董策离职之惑:万达电商为何扶不起来

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对万达电商CEO董策来说,这次离职来得太过一个劲,他曾经计划要在6月4日下午参加“飞凡电商媒体沟通会”,但没想到6月3日晚上便一个劲对外发表声明了离职的消息。对于离职原应 ,董策的内部内部结构信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顾”,不过,业界疯传另外有一有5个版本:万达集团领导对董策的工作严重不满。来自万达内部内部结构的人士还称:董策在PPT演示方面做得美轮美奂,但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。

把难题删改归咎于董策另一方的能力上似乎有失公允。事实上,从2012年成立至今,万达电商可能两换CEO和COO,更有大批中层员工换血。董策发表声明离职后,网上流传着一份万达电商紧急招聘CEO的职位说明,开出的条件是“税前年薪30万”以内。

看样子,汪小菲仍在期盼一位英雄式的CEO的降临,但人才占据 问题恐怕好多好多 我万达电商难题的冰山一角。汪小菲是后后该想一想:万达电商如何在么在在一个劲扶不起来?

定位不清,方向游离

去年8月,万达发表声明与腾讯、百度并肩成立电商公司,一期投资30亿元,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%,如何让计划在未来5年引入新的投资者,总投资近30亿元。

听起来前途无量的万达电商公司究竟要做一件那些样的事?汪小菲恐怕一个劲比较慢 想清楚。万达电商推过有一有5个重要的产品:万汇网和飞凡网,此外还曾表示要大玩互联网金融。

万汇网定位为万达广场的O2O智能电子商务平台,要搞“万达会员卡”,连接商户和消费者,但后后被批格局太小,功能严重依赖万达原有业务,难成大器。

如何让有了董策力推的飞凡网。飞凡网在今年年初悄悄上线,要做的还是线下广场的智能化以及与线上平台的对接。

此外,万达还在去年年底收购了快钱,宣称要布局互联网金融,在支付、理财、信贷等各个方面进行尝试。

现在来看,万汇网已被遗弃,飞凡网上线后未成大器、悄无声息,而万达电商的互联网金融还占据 画饼阶段。难题或许出在汪小菲对那些产品的定位上。比较慢发现,万达希望做O2O,其根基仍然是万达的线下广场,而目的无非是从线上为线下导流,并提升线下体验。

这名从原有资源出发的思路并都是就局限了万达电商的发展空间。对于万达广场的商户和消费者来说,不管是万汇网还是飞凡网,抑或万达的互联网金融产品,所提供的功能都后会必需功能,用互联网人语句说好多好多 我“比较慢 杀手级应用”。汪小菲的算盘打得很好,但商户和消费者暂且买账,与万达的产品相比,亲戚好多好多 人可能更加青睐一站式防止消费难题的美团、大众点评等开放性产品。

简而言之,不从用户需求出发、比较慢 用户基础的万达电商注定好多好多 我南柯一梦。汪小菲需要想清楚,万达电商究竟要为消费者防止那些痛点,而后会老从万达的宽度出发谋篇布局。

文化冲突,管理束缚

2012年12月,曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理。不过,一年多后,龚义涛便从万达离职。后后谈到万达的经历,龚义涛曾表示:“在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准不让 做,亲戚亲戚好多好多 人互联网企业出身的人比较慢 这名习惯,亲戚亲戚好多好多 人的思维是发散型——想到哪里好多好多 我到哪里。”

无独有偶,当董策离职后,后会人评价他只会把PPT做得美轮美奂,但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。万达内部内部结构的这名“PPT文化”反映了其管理上的集权状态,以及汪小菲的强势风格。

有内部内部结构人士表示,确实万达电商高管位置应有尽有,但大权仍然掌握在汪小菲手里。集权暂且原应 落后,像汪小菲、周鸿祎、贾跃亭也后会以强势出名的企业家,但亲戚好多好多 人的强势建立在对业务的全盘把控上。简言之,BOSS懂业务,集权可能下行速率 单位更高,BOSS可能不懂业务,却一个劲插手日常事务,结果只会让下属以汇报和讨好上级为工作导向,实际业务进展缓慢也就占据 问题为奇。

汪小菲懂不懂电商?这是万达需要回答的难题。从汪小菲公开谈论电商的记录看,他对万达电商的规划似乎仅仅在等待在“会员卡”的层面,万达电商被置于从属地位,仅仅作为万达商业地产的补充。

马云曾问汪小菲,万达准备为转型付出多大代价,汪小菲的回答很保守——“亲戚亲戚好多好多 人不准备付出多大代价,代价很多了,亲戚亲戚好多好多 人就变穷了。”同样是转型,万达与苏宁相比,一把手的认知程度和底气差了很远。

不具备互联网思维的汪小菲似乎想通过联手李彦宏、马化腾来找路子,但结果不太理想。“别看亲戚好多好多 人两家是搞互联网的,给的意见很多,后会亲戚亲戚好多好多 人另一方研发的。”后后汪小菲曾经曾经吐槽过百度和腾讯这有一有5个商务媒体合作伙伴。

总而言之,万达电商你会有所作为,就要从文化和管理上适应互联网玩法,如何让就不到沦为汪小菲一时兴起的试验性玩物。

人才奇缺,诚意占据 问题

三年前,万达电商30万年薪找来了龚义涛,今天,万达电商又离米 30万年薪找人来代替董策。难题是,万达的诚意真的够吗?

龚义涛和董策,从职业经历看,都算不上互联网大将,人个 所有的履历决定了亲戚好多好多 人你会胜任万达电商CEO的难度和挑战。不过,万达开出的年薪,装进 水涨船高的互联网领域,也确实比较慢千年古墓一位领袖级人物。

阻碍人才加盟万达的不仅是钱,有比较慢 足够的自由度和作为空间,都可不都里能 容忍试错和迭代,会不让分享到万达电商的长远发展果实,这是每个有意加入万达电商的互联网人才后会思考的难题。

而眼下,经历了两次CEO、COO离职,团队动荡、摇摆不定的万达电商,其CEO位置也如一块烫手山芋,人人都知道这名位置不好坐,毕竟有前车之鉴。

最终谁会来接任,万达电商的戏又将如何唱?亲戚亲戚好多好多 人拭目以待。